知识产权公司是做什么的_公司产权的房子是小产权

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受访嘉宾：董事长穆宏

采访者：聂世海

注：8月13日，在全国中小企业股份转让系统正式挂牌，成为全国首家在新三板成功挂牌的知识产权企业。 14日，超凡知识产权公司董事长穆洪先生出席了在京举行的挂牌仪式。

超凡于2002年进入知识产权行业，目前已在全国开设了14家分公司。 是中国领先的大型综合性知识产权服务机构。 由800余名专业人员组成的知识产权专业、市场和互联网团队，是超凡在知识产权行业所向披靡的主力军。 超凡律师事务所连续多年被评为全球“千佳”律师事务所之一。 此外，超凡知识产权诉讼团队于2014年荣获“中国优秀知识产权诉讼团队”称号。同时，超凡还是中国专利代理人协会会员，是国内外众多专利代理人协会的正式会员。产权研究会和国际保护知识产权协会 (AIPPI) 等专业组织。 不仅如此，超凡还积极开拓海外市场，与全球100多个国家或地区的知识产权专业机构建立了互惠互利的合作关系，使其立足中国，充分发挥其独特的国际化优势。经验和资源优势，服务全球 为不同需求的客户提供全方位、国际水平的知识产权服务，帮助客户解决知识产权问题。

挂牌新三板可谓是超凡13年发展历程中的一个重要里程碑，更是一个辉煌的新起点。 作为中国第一家进入交易所市场的知识产权公司，超凡一路走来的繁荣发展是未来中国知识产权行业的风向标。

正如穆宏董事长在接受记者专访时所说，超凡目前的发展思路是专业化+业务互联网化+市场化。 未来，超凡将着力打造全产业链和知识产权互联网平台。

【对话穆鸿】

：作为国内首家在新三板挂牌的知识产权服务公司，超凡此举主要有哪些考虑？

穆鸿：超凡要在新三板挂牌，主要考虑了以下三个因素：

一是拓宽融资渠道。 此次，通过在新三板挂牌，超凡正式进入资本市场，成为一家上市公司。 首先，超凡会像其他上市公司一样，公开接受市场和相关机构的监督； 但同时，超凡拥有展示自身优势、实力和潜力的最佳平台。 通过业绩、财务数据等信息的披露，超凡将逐渐吸引一些优质投资机构的关注，为超凡未来的融资打下良好的基础。 虽然超凡目前并不急需融资，但随着互联网业务的推进和知识产权全产业链的建立，通过股权、债权（银行、债券）等方式融资将不被排除未来加速超凡的发展。

二是落实员工激励。 超凡的使命之一就是成就员工。 我们一直有这样一个理念，只有成就员工，才能成就超凡。 超凡一直在探索如何建立让员工在提升能力和效率的基础上增加收入的长效机制； 以及员工成长为合伙人的机制知识产权公司是做什么的，让员工共享超凡带来的资本增值。 财富。 超凡在新三板挂牌后，也将逐步完善原有的员工持股计划，着力落实员工激励工作。

三是聚合行业资源。 未来，超凡将服务全产业链，打造知识产权服务互联网平台。 我们自己很难做到。 我们必须合作并保持开放的心态。 一方面，在产业链建设方面，需要与产业链末端的其他优质服务机构合作，形成优势互补； 服务组织形成共同发展。

: 超凡自创立以来，已经走过了13年的发展历程。 如果请您总结一下这13年的发展历程和经验，可以分为哪些阶段？ 每个阶段的标志和成就是什么？

穆鸿：2007年之前，超凡还是比较接近传统的，主要是做大客户，只是在营销方式上才开始探索。 2007年和2008年对于超凡来说非常重要。 我们确定了公司的使命、愿景、发展战略、经营理念和价值观。 2011年，超凡的营销模式基本成型，在市场上具有很强的竞争力。 近三年来，公司在互联网化、专业化方面投入巨资，取得了一定的成绩。

: 如果用一句话概括超凡的特点和理念，你会怎么形容？

穆鸿：超凡的经营理念是“快速响应客户需求，解决客户知识产权问题”，我们目前的发展思路是专业化+商务互联网+市场化。 未来，我们将致力打造全产业链的知识产权和互联网平台。

: 目前国内知识产权服务行业选择上市作为发展路径的公司似乎并不多。 你认为是什么原因？ 是不是规模和实力不够？ 是不是主观意志不强？ 还是有其他实际困难？

穆鸿：我只做知识产权代理和法律服务。 说实话，没必要公开。 业务本身会有比较好的现金流，尤其是一些大机构，日子过得还算轻松。 一些小机构可能没有足够的规模上市。

：根据超凡股份的公开转让声明，超凡的愿景是“打造（整合）知识产权产业链知识产权公司是做什么的，推动知识产权商业化”，目标是成为知识产权一站式综合服务平台。整个产业链。 不过，国内有很多类似的机构标榜“一站式”服务。 请问超凡商业模式的独特性体现在哪里？

穆鸿：要说超凡商业模式的独特性，我觉得主要体现在以下几个方面：

1、目前，超凡已经初步形成了知识产权互联网在线服务闭环，打通了全业务、全产品链的用户体系。 年内还将上线运营、专利管家、专利生产管理系统等，超凡的商务互联网能力初具规模。

2、卓越的线上服务背后是一支800余人专业知识扎实、实践经验丰富、服务能力一流的专业团队，以及13年知识产权专业线下服务经验。 正是这支优秀的专业团队和宝贵的线下服务经验，才能确保线上客户的大部分专业需求能够得到及时有效的落实，并得到满意的答复。 也就是说，超凡的独特优势在于卓越的互联网能力加上强大的专业服务能力。

3、超凡要打造的“一站式”服务是真正的一站式服务，从专利、商标到版权，从确权和维权，向前延伸到数据服务，向后延伸到技术交易服务。 最终形成技术服务的大闭环。

：盈利模式的选择是目前知识产权服务行业最普遍面临的问题之一。 许多机构甚至打出“免费”的招牌来招揽顾客。 超凡的盈利模式是什么？ 实际效果如何？

穆鸿：我们始终认为，知识产权服务是一种非标服务，也是一种专业服务。 这种服务无法由机器或软件自动完成，需要专业人员的介入。 因此，超凡不会靠“免费”来吸引顾客。 相反，我们尊重知识产权专业人士的专业服务。 目前超凡盈利模式可以概括为“市场化+专业化+差异化”，即我们通过市场化手段获取客户，通过专业服务留住客户，走可持续发展之路。 目前来看，这种发展思路和运作模式效果还不错。

: 面对互联网、移动互联网、大数据技术的快速发展和全面应用，越来越多的机构开始尝试打造“互联网+”的服务模式。 作为资深从业者，您如何理解“互联网+”的概念？ 知识产权服务行业应该如何用好这个概念？

穆宏：“互联网+”进入传统行业的时候基本上是以工具的形式出现的，比如营销工具或者服务工具。 但是，如果仅仅将“互联网+”作为一种工具，将难以充分发挥其更大的连接用户、粘住用户的功能。 这就是为什么有必要将“互联网+”与包括知识产权行业在内的各个传统行业相结合。 “互联网+”的本质是融合。

知识产权与互联网的融合将更加困难。 主要原因是知识产权行业整体信息化建设进程比较缓慢，信息化是互联网化的基础； 此外，目前知识产权的线下服务尚未形成统一标准，这些因素也会间接影响知识产权行业的互联网化，即知识产权与互联网的有效融合。

对于“知识产权如何与‘互联网+’相结合”的问题，超凡有着自己独到的见解和发展规划。 超凡的计划分为三步走：第一步，超凡自营业务互联网化； 第二步，超凡将与知识产权产业链上的其他机构合作，组建知识产权服务联盟，完善服务链条； 第三步，超凡将搭建一个真正的第三方知识产权服务互联网平台，将一些非凡的能力和知识开放给平台服务机构。

: 在新兴力量的冲击下，一些传统的大型知识产权服务机构也开始尝试用互联网思维进行自我改造。 在您看来，他们能否转型成功？ 会不会对超凡的发展构成威胁？ 在大家的商业模式越来越趋同的情况下，超凡又该如何更好地发挥自身优势呢？

穆鸿：其实超凡一直在走差异化的路，我们不会跟别人走同样的路。 我们一直想的是，我们做互联网需要差异化。 我们做任何其他的战略都是差异化的，包括开始我们说市场化加专业化，后来我们加了一条产业链。 非凡的理念是专业化+市场化+产业链+商业化+平台，我希望我们未来还有另一种能力，就是资本能力。 正是因为这种差异化的思维和发展路径，我们目前并没有感受到太大的威胁。 我们更多是在探索与其他机构合作共赢的模式，如何共同构建知识产权生态圈。

：您如何判断行业未来的发展前景？ 大浪淘沙之后，整合将走向何方？ 超凡是不是做好了未雨绸缪的长远打算？

穆鸿：简单来说，我们对行业未来发展前景的研判，也是超凡愿景规划的基础。 我们判断，在未来相当长一段时间内，在知识产权行业，商标注册、专利申请等基础代理服务仍将是市场的主要需求。 您业务的最佳切入点。 当然，除了确权这一基础业务，超凡也在准备进军其他领域。 未来，超凡的业务将延伸至数据服务。 我们希望为企业提供数据、信息、情报等服务，比如我们会为企业提供专利数据库、搜索工具、分析系统等，我们始终相信数据只有流通才能产生价值。 我们最终的愿望是让技术、产业、法律等信息，包括专利数据，真正地指导企业的发展。 研发与创新； 此外，超凡的业务还将延伸至技术市场，包括知识产权交易市场、知识产权运营等业务。 我们希望不仅数据可以流通，技术（专利）也可以自由流通。 只有数据和技术流通起来，才能形成产业链的闭环。 因此，我们对行业未来发展趋势的研判将形成三大业务模块：数据服务、代理服务和技术交易。